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企业组织系统排列三大核心内容
发布时间:2019-12-10  来源:本站  作者:中国系统排列学院  点击量:

企业组织系统排列三大核心内容


 

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序位

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归属——平衡

㈠序位

无论是家庭、企业,组织中都得有序位,必须承认事实原貌,明确系统中得阶位优先

①家庭中子女尊重父母,妻子跟丈夫,丈夫服务妻子,(如:父母把子女当“孙子”供着,那么家庭序位就错了,家庭就会出现问题)。

②企业中:领导、中层管理,员工及客户(企业内部其中也包含:新老职员之分,企业中先到者得位阶优先于后到者,整体里承担较大风险的人优先,拥有行使权能力者优先,在正确位置上的能力必须被承认)。领导可以跟员工成为朋友,但是你不能忘了你重要的身份是什么?→你还是领导!家庭中、企业中、组织中必须要明确各自序位身份,做到服从序位优先者,要有尊重敬畏之心。这样的系统就是平衡的,运转方向就明确,事物的发展也就顺了!

㈡归属

每个系统组织中的成员都应该有属于自己的位子,每个成员之间不能被排斥,要彼此接纳融合,这样夫妻间、家庭、团队、企业才能顺风顺水!

 

 微信图片_20191210095242.png

 

㈢平衡

系统组织中施与受的平衡。企业团队中(有照顾弱势群体一说,但是弱势群体也得自己努力做或者表示感激与回报,否则就打破了平衡;当然强大者也不能居功自傲,袖手旁观否则弱的一方也有不平衡的感觉。)领导人越能干,成员就越依赖,团队也很难达到平衡。团队里:施→(给的或主动付出的、做得多的一方)与受(被动接受)的一方不平衡了,企业团队怎么都做不起来。

企业团队成败的隐形动力就在于此!!!

 


 
 
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