企业组织系统排列三大核心内容

序位

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归属——平衡

㈠序位

☞无论是家庭、企业，组织中都得有序位，必须承认事实原貌，明确系统中得阶位优先。

①家庭中子女尊重父母，妻子跟随丈夫，丈夫服务妻子，（如:父母把子女当“孙子”供着，那么家庭序位就错了，家庭就会出现问题）。

②企业中:领导、中层管理，员工及客户（企业内部其中也包含:新老职员之分，企业中先到者得位阶优先于后到者，整体里承担较大风险的人优先，拥有行使权能力者优先，在正确位置上的能力必须被承认）。领导可以跟员工成为朋友，但是你不能忘了你重要的身份是什么？→你还是领导！家庭中、企业中、组织中必须要明确各自序位身份，做到服从序位优先者，要有尊重敬畏之心。这样的系统就是平衡的，运转方向就明确，事物的发展也就顺了！

㈡归属

☞每个系统组织中的成员都应该有属于自己的位子，每个成员之间不能被排斥，要彼此接纳融合，这样夫妻间、家庭、团队、企业才能顺风顺水！

㈢平衡

☞系统组织中施与受的平衡。企业团队中（有照顾弱势群体一说，但是弱势群体也得自己努力做或者表示感激与回报，否则就打破了平衡；当然强大者也不能居功自傲，袖手旁观否则弱的一方也有不平衡的感觉。）领导人越能干，成员就越依赖，团队也很难达到平衡。团队里:施→（给的或主动付出的、做得多的一方）与受（被动接受）的一方不平衡了，企业团队怎么都做不起来。

企业团队成败的隐形动力就在于此！！！